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万科股权大战科幻片:假如王石郁亮被赶走……

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文︱刘德科

来源:德科地产频道

壹︱FIRST

大概你们都听说了,潮汕人姚振华控制的前海人寿及其关联企业,已经成为万科的第一大股东。

比前海人寿还要红还要猛的安邦保险,前几天也顺手买了5%的万科股权。据说,他们俩已经结盟,似乎时刻准备着向万科董事会吹起号角。都花了好几百亿,怎么着都得弄一个董事会席位玩玩吧。

一些行外的朋友可能会不解,人家收购万科的股权,为什么媒体屡屡将之称为“门口的野蛮人”呢?

同样是收购别家的股权,恒大老板许家印就被封为“接盘侠”,融创老板孙宏斌被尊为“白武士”——都是褒义词,为什么姚振华一出手,就变成了“野蛮人”这个贬义词呢?是不是地产商们都太自恋了呢?

《门口的野蛮人》是美国的一本书,写的是华尔街史上的一场股权争夺战。在2014年的万科春季例会上,郁亮在舞台上隆重推荐了这本书。十几个月后,一语成谶,竟然真的有“野蛮人”跑去敲响了万科的大门,然后顺势就把头探了进去。

“门口的野蛮人”,被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。

姚振华方面曾声称,只想做纯粹的财务投资者。这不像是“野蛮人”啊。当然,这话是在首度成为万科第一大股东时说的。当时,他们还比较谨慎。

果然,姚振华在宝座上才呆了不到一周,央企华润就出手了,华润又夺回了万科第一大股东的角色。

现在,姚振华再次回到了那个宝座。这一次,连一向谨慎行文的财经媒体《界面》,都忍不住做出了这样的评论:“所有人都清楚,前海人寿董事长姚振华的目的只有一个:通过收购万科股份扩大话语权获得利益,甚至进入董事会乃至改组万科管理层。”

虽然央企华润做了很多年的第一大股东,但几乎不插手万科具体事务。对,万科没有明确的老板,王石和郁亮都只是万科管理层而已。

那么,如果姚振华改组万科管理层的话,会把王石、郁亮都赶走吗?为什么要赶走?赶走以后会做些什么?

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万科王石与郁亮

贰︱SECOND

我们先在场外,一起来演这样一场戏。

假如你是一个房企老板,在深圳有一块地,你的开发团队水平有限,你的品牌也非常一般,那么跑去跟万科合作开发,应该可以赚更多的钱吧。

问题是,万科若跟人合作,通常会把地价压得很低,低到让你很不高兴。这时候,你不想鸟万科,万科也不想鸟你。

但是,如果你反向操作,花钱成为万科的第一大股东,夺取万科控制权,然后你再问万科,我们一起开发我手上的那块地好不好啊?当然好喽,万科都由你说了算啊——地价多少钱你说了算,投多少钱进去搞后续开发也你说了算,反正万科有的是现金流。这时候你是不是赚海了?

这时候,此前万科在杀价时的那种傲慢,恐怕已经被你大卸八块,关键是你还能多赚很多钱。这听起来是不是爽爆了?像不像霸道总裁的做派?

除了前海人寿,姚振华还有一家“宝能地产”,在深圳就有不少地。据宝能官网数据,宝能地产已进驻全国20余个重点城市,已拿地项目共54个,总建筑面积高达2800万平米。

早在2015年8月初,也就是在姚振华第二次“敲门”之后,《每日经济新闻》就已经提出了这样一个设想:宝能地产业务将转交万科运作?

现在,姚振华已经是万科的第一大股东了,王石、郁亮会接下宝能地产的业务吗?

接,当然可以有理由啊。比如万科的开发规模能急剧扩大,永葆宇宙第一大住宅开发商的地位。

不接,也可以有理由。《每日经济新闻》当时的报道曾援引“宝能系某离职高管”的话说,“当时拿的地过于偏远”,“住宅销售情况不理想”;王石、郁亮若鲁莽接下,那是对买了万科股票的广大中小股东不负责任啊。

王石、郁亮会不会被赶走,那就要看他们听不听话。

要是现有的万科管理层死活不肯缴械怎么办?那就硬来呗。反正姚振华现在是万科第一大股东,他的律师团有的是办法。万科的公司章程暂时不允许换董事会成员?那就把章程废掉重现起草一份嘛。

用万科平台,来激活宝能地产,简直是神来一笔。无论最终结局如何,姚振华都堪称是天才。

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前海人寿董事长姚振华

叁︱THIRD

为什么万科好歹都得接下宝能地产的茬?这得从姚振华的前海人寿说起。

你在天猫、京东或银行柜台上买过“万能险”吗?这东西最近几年火速窜红:期限短,收益高,当然就成了咱老百姓的心头好。

前海人寿,把这东西玩得很溜,迅速积累了大量资金。他家的万能险,能占到总保费的八九成。因为,它给出的收益率高啊。《经济观察报》说,按前海人寿官网数据,其万能险在全行业中处于偏高水平。

给出偏高的收益率,这就很考验前海人寿的投资赚钱能力了。

前海人寿一直很成功。毕竟,他们的操作技术娴熟,“5·28股灾”之前的投资环境堪称顺风顺水。

大概在一年半以前,《上海证券报》曾援引深圳一保险业人士的感叹说:“太猛了!从规模保费看,前海人寿用3年时间,做了中国平安花16年才做到的事情。”

通常,企业增长越快,风险越大;对于成功的企业家来说,他们的一项关键技能是,总是能够及时找到各种巧妙的风险化解法。

前海人寿成立于2012年2月,至今不到4年的历史。任何一家金融企业,在短时间内实现直升机式的规模暴增,靠的主要又是“资产负债错配”,必然累积各种款式的风险。前海人寿应该也不例外。大举收购万科股权,大概就是姚振华的风险化解法。

“5·28股灾”之后,如果你是姚振华,你也会想到另一个经典战场——房地产。姚振华大概是从2015年7月份开始发起进攻的:在短短5个月时间里,四度举牌万科,共计买下了20.008%的万科股权。

在万科身上,姚振华一共花了约350亿元,目前股价大概值400亿元左右。实际上,买万科股票赚不赚钱,对于姚振华来说,没那么重要。重要的是,姚振华如果能够成功获取万科的控制权,然后用万科这个平台,最大化地激活他手上的宝能地产之价值,这样差不多就可以高枕无忧了。

即使前海人寿将来面临再大的金融风浪,也有万科化的宝能地产可以托底。

十几个月以前,当郁亮推荐《门口的野蛮人》时,他好像给出了这样的读后感:“没有动力去充分发掘自己的资源和价值,又习惯过舒适的日子,如果赶上市场低迷、投资被套住的时候,他们就会变成‘野蛮人’。”

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宝能地产也很爱建摩天大楼

肆︱FOURTH

让万科跟宝能搞在一起,这么大的事儿,买了万科股票的股民会答应吗?这个问题问得太没水平了。你懂的。

别忘了,前海人寿是一家非常擅长做关联交易的公司。据《经济观察报》2015年2月的报道:前海人寿官网重大关联交易信息栏显示,前海人寿成立三年来,共有15宗重大关联交易,都涉及姚振华旗下公司,每一宗都与房地产相关。

呃,以上所写的一切,可能都是我们想污了。

所以,你就把这篇文章当作是一部科幻片,随便看看就好。

去年,绿城与融创的股权之争,不过是房企与房企之间的混战,我们只是看个热闹而已。这一次,则是房企与资本之间的对抗,整个房地产行业,可能因此走向另一条路。倘若这一切已不可逆转,恐怕每个房地产从业者,大概都要心有戚戚焉:王石、郁亮这对黄金搭档,他们到底还能在深圳大梅沙万科总部大楼里,坐多久?

对了,郁亮推荐的那本《门口的野蛮人》,里面的企业管理者最终获胜,取得了公司的控制权。

不过,那是美国的故事。

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