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为何同样是放弃大股东股权,王石不值得同情,而任正非值得尊敬?

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万科和华为都是深圳的名牌企业,在很多方面类似,如创始人都是军人专业,创始人都是很小的持股比例等等,然后最近朋友圈中万科股权之争成热门话题。

在这个股权争斗中,反观王石,多次气急败坏、任性吐槽、关键的关键时刻还管不住明星女朋友出来添乱,弄得修房子的倒像个菜市场卖菜的暴发户。
所以,在这个事件中,我们来对比分析一下,为何同样是放弃大股东股权,王石不值得同情,而任正非值得尊敬?

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同为股权稀释,华为走的是员工持股的道路

王石曾说:” 1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天我在万科拥有极少的股份。”

然后王经理坦白,之所以放弃股权,因为在80年代的中国,做暴富很者危险,还是求名吧。

“之所以放弃资产,第一,我觉得这是我自信心的表示,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会尤其在80年代,突然很有钱,是很危险的,中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。”

王石很实在,从他后来的风光无限来看,他也的确是很高调,很在乎名,实际上,他最终要的是名利双收!

同期,华为则实现虚拟受限股的员工持股制度进行内部融资,股权都在员工手中,员工走的时候股权会被收回。“虚拟受限股”,是华为公司独创的股权制度体系。在特殊的背景下,虚拟受限股作为华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工,可以获得一定比例的分红,以及虚拟股对应的公司净资产增值部分,但不能转让和出售。在员工离开企业时,股票只能由华为控股工会回购。

与其他民企创始人动辄占股50%以上相比,任正非持股比例仅为区区1.42%

 

在民营企业中,员工持股比例如此之高,创始人持股比例如此之低,实属罕见。以万达集团的王健林为例,万达商业地产在港的招股书显示,王健林持有大连合兴98%的股权,剩余的2%股权由王健林之子王思聪持有,这意味着王健林家族对万达集团100%控股。任正非则对财富看得很淡,把财富分给了与之奋斗的员工。

 

这么做,理论上杜绝了外部投资者的存在,不会有投资者指手画脚,确保公司按照任正非及管理团队意愿运行。宝能举牌万科这一类事情,不可能发生在华为身上。

 

万科引进的是外来的资本,而华为则发挥的是员工持股的巨大威力!

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同为知名企业家,当任正非拖着行李自行打出租车的时候,王石在烧红烧肉、登山,泡妞

几个月前,同样是朋友圈热传的华为老总任正非在机场排队打出租车的照片,照片里,世界500强/年营业额达3900亿人民币的华为老总,73岁高龄的任正非,衣着朴素,一手拖着行李箱,一手打着电话,在上海某机场夹杂在排队等出租车的队伍里,风尘仆仆却难掩儒雅沉稳之气。

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实际上作为华为的实际掌门人,任正非异常低调,在公开媒体基本上不露面,而相比之下,王石则是太高调了!登山 游学 谈恋爱 一个都不能少,高调的同时自然也饱受争议。

 

宝能此次逼宫,直指王石一大罪状:王石在2011年至2014年间,前往美、英游学,长期脱离工作岗位的情况下,仍获报酬5000多万元。其利用董事长地位获取巨额报酬!

 

关于王石的这5000万报酬是否合理,本文不再展开,自有股东评论,万科是股东的万科,不是王石的万科,如果股东认为王石高调游学,不上班白拿工资也值,自然无可非议!

 

不得不说,王石在万科早期做出了巨大贡献,然而现在,却屡次口无遮拦,犯下一系列大错,在这次股权争夺中,更是以职业经理人身份挑选投资人,给人落下话柄,让我们看看这么多年来,王石的“罪状”汇总:

 

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那么多年,王石犯过的错误汇总

王石的错一:没有驾驭资本的能力,就不要打开资本的潘多拉盒子

“资本市场”中,资本是老大,有钱就有话语权。

 

资本是追逐利润的,马克思曾说:“一有适当的利润,资本就会非常胆壮起来.只要有10%的利润,它就会到处被人使用;有20%,就会活泼起来;有50%,就会引起积极的冒险;有100%,就会使人不顾一切法律;有300%,就会使人不怕犯罪,甚至不怕绞首的危险.”

 

在成熟的市场,职业经理人就是职业经理人,他们的使命只有一个,就是为股东创造价值!

 

对于王石而言,要为自己的清高、孤傲、自命不凡买单。只要你不是万科的第一大股东那天开始,你就在为他人打工,既然华润能当万科的第一大股东,华能系为什么不可能呢?不要忘了,王石反对姚振华,其实就是个人的偏见,你小肚鸡肠,瞧不起人,人家强势介入,还把台阶给撤了,让你下不台,让你在一个人的舞台上狂扇自己的脸。

宝能系的两次声明。第一次,相信市场的力量。第二次万科董事会未能均衡代表股东利益,独董丧失独立性,万科监事会未能对董事会出现的种种问题尽到监督及纠正责任。万科已实质成为内部人控制企业。刀刀见骨,在法在理在情。两个声明互动互应,逻辑清晰严密。每一次公告都是精心营造,相机而动、有情有理有据,反观王石,多次气急败坏、任性吐槽、关键的关键时刻还管不住明星女朋友出来添乱,弄得修房子的倒像个菜市场卖菜的暴发户。王石如今已经被资本抛弃(大股东不待见)跟屌丝(散户的利益)抛弃了。

 

网上的舆论中,王石其实更多是挨骂,宝能的姚老板和华润倒成了大家追捧的英雄。

6月26日一早,深陷舆论中心的万科董事会主席王石发出最新的一条微信朋友圈,来表达了自己的心情。大体内容是:当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手,彻底否认万科管理层时,遮羞布全撕去了。好吧,天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?

 

有人质疑:万科在没有重组对象的情况下停牌,本身就是内部控制人利用控制权无视二级市场中小股东利益,编造事实先行停牌,再行寻求重组目标,进行一场不计代价、势在必得的收购,让万科在重组谈判中处于被动地位。管理层为了自己控制公司对公司与大中小股东利益的损害难道不严重?

 

香港不停牌说明王石把国内股民当白痴。

王石的错二:看不清掌柜的身份,瞧不起股东

 

之前在网上看到一段短文,是讲电视剧《乔家大院》里的孙茂才,原先穷酸落魄沦为乞丐,后投奔乔家,为乔家的生意立下汗马功劳,享有功臣地位。孙茂才自负地 以为,乔家的生意蒸蒸日上,他居功至伟。后来,他因为私欲,被赶出了乔家。 孙茂才想投奔对手钱家,钱家对孙茂才说了这样一句话:不是你成就了乔家的生意,而是乔家的生意成就了你!

 

在万科,王石实际上市掌柜的,而不是东家,但是多年来东家的放手,让王石飘飘然,以为自己是东家了。

王石其实就是给人看场子的打工仔

做为职业经理人的王石,为什么这么多年还实际控制着万科?让大家一直认为万科是王石的?这是因为这些年来,万科的大股东华润一直对王石无限信任;王石一直是万科董事局的主席,而到处演讲、年年出书的王石也是万科的精神象征。别以为王石只会吃饭泡妹纸,虽然他五顿饭就泡到了田朴珺。

 

王石的经营能力也是逆天的,在他的带领下,万科一步步成为全球最大的住宅开发商,并向着全球最大开发商的目标迈进。所以长久以来第一大股东华润也乐于将企业的实际控制权完全交于王石,当甩手掌柜闷声发大财,说不定哪天就成了全地球的股东了呢!这些年来,以王石为核心的公司管理层能够完全掌控万科,全赖万科第一股大华润的支持。

 

不过一旦万科第一大股东发生了变化,会否让王石继续打工就要看大股东的心情了。从本质上来说,王石不过是“看守政府”的头目,说到底是给华润老板看场子的打工仔而已。现在几个江湖老大要跑进来掐架砸场子,王石还真是无能为力。

姚振华不请自来固然为王石所理解的万科发展带来了干扰,但人家是来求财的,不是来求战的,甚至还主动表明过这个心声。而从目前公开的信息来看,王石在此期 间,是太过高高在上,得理不饶人了,尤其是言语中有意无意透露出,或被他人解读为的,要让姚振华有来无回的姿态,以及不但不认人家的钱,甚至还不认人家的 人,这可谓是犯了“和为贵”的大忌,甚至犯了规。

今年3月17日,万科召开临时股东大会。会上王石说,“混合所有制是万科的特点,从上市公司来说,股东不应该划分性质,无论民营、个人还是外资,都欢迎。”王石还说,“我绝对非常欢迎民营企业在万科的混合所有制中扮演重要角色。”

“这么多年来,(万科)一直是国有股占第一大股东,我过去设计是这样的,现在是这样的,将来也会是这样的。所以民营企业,不管我喜欢你,不喜欢你,(但)你要想成为万科的第一大股东,我就告诉你,我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的,虽然现在这种股权之争还在进行之中,但是非常明确,结果是非常非常清楚的,混合所有制把多种因素结合在一块,我们为中国的转型往前发展。”

王石这段话立即引发热议,包括一些民营企业家都表示了不满。有媒体报道,王石“不欢迎民营企业”的表态打击面太广。

或许,正是因为相关内容争议过大,所以,如上所述,5日晚间,王石才发微博公开致歉。

王石的错三:不尊重契约精神,不尊重市场规则

2015年6月,王石接受央广网采访时说,“中国企业要走出去,第一步应有契约精神。没有契约精神,也不可能相信别人。看看现在的中国企业老板,有几个相信别人的?都相信自己,这是一个很大的问题。企业要走出去,相信合作伙伴、相信自己的部下都很重要。”

 

中国企业老板要相信别人,万科是不是中国企业?然而——宝能集团信用不够,进来会影响万科的评级,会毁掉万科最值钱的东西。这个是怎么个得出的结论,是怎么个契约精神?

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2014年7月,王石谈到赴美投资时曾说,万科在按照一套符合国际惯例的标准做法操作,即使在最困难的时候也要这样做,投资者是看好的。“坚持底线,坚信市场是规范的,是成熟的”。并感慨,“美国一切按照规则、按照法律、按照透明效率,(这)就是万科追求的这种公开、透明、法律……你到美国去享受去吧。”

只能到美国去享受市场经济、规则、秩序了——

 

“宝能系”用市场、规则要收购万科,王石却不乐意了:“你们购买万科的钱从哪里来的?层层借钱,没有出路。杠杆收购,后果不堪设想。你们能力不够,你们信用不够,我们不欢迎你们。”这给宝能集团吓得,18日赶紧发个声明:“我们恪守法律,相信市场的力量。”

 

王石的错四:不为股东考虑,只想控制万科

有人分析:万科中小股东的利益要的是万科股价涨,野蛮人宝能要来收购,当然好啦,最好大股东们为了争抢股份打破头,这样股价才能天天涨。

 

王石的利益也很简单,他从来就不关心万科股价高低,此前万科推出了一个100亿的股票回购计划,到期之后人们发现总共才花掉1亿多。难道是万科没钱吗?当然不是,人家账目上趴着500多亿现金,随便开一个新楼盘,当天就可以卖掉几十个亿。如果王石信守承诺,把这100亿用来回购股票的话,宝能系根本就没机会下手,但是王石没这么做。

 

王石加上整个万科管理层只持有万科1%的股票,如此低的持股数,你怎么能期待他们会维护中小股东权益呢?

 

王石真正关心的就只有一条:他对万科的控制权!股价高低并不影响他对万科的控制,所以他不关心股价。

 

王石说华润是个很好的大股东,就因为华润是甩手掌柜,一切决定都交给万科管理团队,所以这么多年来他们的关系才这么好。可是一旦华润想表达自己的意见,你会发现王石立马就翻脸了。

 

他和深圳地铁眉来眼去竟然全都是背着华润偷偷干的,只是谈成了之后通知一下华润而已,根本没把人家放在眼里。

 

王石现在的策略很简单,他想找一个更大的靠山,这个靠山决不能是民营企业,因为民营企业的控制欲太强,说不定就把他给撸掉了。

 

虽然宝能系的姚振华反复强调自己无意干涉万科经营事务,但王石不相信他,还骂他是个卖菜的不够格。

世界上最不靠谱的事情,就是把自己的未来放在别人身上,没有绝对话语权实力的个人很难会有善终。从这个结果来看,其实王石团队很容易出现的结果是为了赶走两头狼,结果弄了条老虎回家。结果都是出局。

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尾声

三十岁的万科,一直都是王石的万科,不论他是在赏花游学还是上天入地。在股权争夺战之前,王石与郁亮的关系曾是万科贡献出的头条新闻,很多人说万科变了,那是因为人的离开。不知所有当局者们,如今有何种感慨。如果负责做梦的人没有了,只剩下销售数字、成本控制和业绩压力的万科,还是万科吗?

 

这是资本和权力对个人英雄主义的胜利,也是一个凉意阵阵的、拐弯的夏天。

 

更遗憾的是,一个董事长长期不“上朝”,而是任性纵情山水间,这还曾是王石的骄傲,是他的自豪。他曾出书,核心思想就是:我的成功是别人不需要我。这个话,说得够漂亮的。但心里话,我当时看了就认为,这个话说得很有问题。

 

不 需要你,那你还当这个董事长做什么,离职不拿钱该干嘛干嘛好了。这么大一个企业的董事长,不上朝,能做好,是你的本事,但换过来想,如果你更勤政,是不是 会更好?

比如像王健林那样,永无止境,攻城掠地,升级转型。作为一个董事长,是不是应该去做得更好?

再有,你这样搞,你下面的人是不是也可以纷纷效仿?这 或许也是这些年万科依然还只是一个地产企业的原因。

 

现在,他似乎就要真正成功了。

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最后文末,借用王石的书:王石说:我的成功是别人不再需要我

 

地球离了谁,照样转!!

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